集团开展制度解析培训会 提升外派董事和外派监事履职能力

       国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”，为推动国有企业改革发展指明了方向。

       集团深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要指示精神，以建立健全制度化决策机制为重要抓手，不断完善企业经营管理制度体系建设。为提升投后管理水平，集团先后出台了《投后管理办法》《外派董事管理办法》《外派监事管理办法》等三项管理制度。

       为深入贯彻制度内容，强化外派董事、外派监事的队伍建设和履职能力培养，11月3日，集团组织开展“制度解析”培训，集团本部、全资及控股子公司相关部门员工20余人参加了此次培训。

       《投后管理办法》 战略投资部  李文丽

       以投后管理的现状和意义为出发点，阐述了投后管理在提升项目价值、监控投资风险、积累投资经验和锻造品牌价值四个方面的重要意义。结合集团实际情况，详细解析了投后管理的各个流程，对职责分工、决策管理、项目运作及退出等要求作了深入细致的解读，重点强调了投后管理的原则和策略。

       《外派董事管理办法》战略投资部  吕俊鹏

       《中华人民共和国公司法》第四章第三节的相关规定，董事会是由董事组成的，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构；公司设董事会，由股东（大）会选举。培训中，对《外派董事管理办法》中规定的董事义务、权利、任职资格等作了详细解读，梳理了工作内容及工作流程，强调对外派董事的聘任、考核、追责等规定。

       《外派监事管理办法》 监审法务部  翟冠尘

       监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，与董事会并列，对股东大会负责。监事会就像“朝阳群众”，对公司的经营管理进行全面监督。外派监事要以过程监督、有效监督、及时报告为工作原则，规范履职行为，提高集团内部控制与经营管理水平，依法维护集团作为出资人的合法权益。

       此次制度解析内部培训，旨在深入贯彻投后管理工作要求，切实发挥外派董事、外派监事的作用，提高集团内部控制与经营管理水平，推进集团健康可持续发展。